近日，央視新聞對泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧進(jìn)行深度專訪，圍繞潮玩產(chǎn)業(yè)核心命題展開對話。從LABUBU產(chǎn)能擴(kuò)張的供應(yīng)鏈張力，到IP長生命周期運營，從北漂創(chuàng)業(yè)的挫折到全球潮流文化引領(lǐng)者，王寧以產(chǎn)業(yè)觀察者與開拓者雙重身份，揭示中國文化消費品牌如何真正在全球市場蛻變、突圍。
這場對話背后，折射出新一代文化消費品牌對產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的深刻認(rèn)知與戰(zhàn)略定力。王寧的講述不僅折射出泡泡瑪特的企業(yè)理念，更勾勒出中國品牌在全球化進(jìn)程中所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
寧缺毋濫 產(chǎn)品主義的堅守
LABUBU的全球爆紅，讓泡泡瑪特站在了聚光燈下。這款I(lǐng)P在2025年迎來了現(xiàn)象級熱度，成為全球粉絲爭相收藏的對象。
面對“買不到”的質(zhì)疑，王寧坦言，“LABUBU爆炸性地成為一個世界級IP，需求量大大超出了供應(yīng)量”，并強(qiáng)調(diào)泡泡瑪特正在“盡全力優(yōu)化供應(yīng)鏈”，“每個月都在增加產(chǎn)能”，“縫紉機(jī)都要踩冒煙了”。王寧堅持“我們希望品控是很嚴(yán)格的”。王寧對品質(zhì)的堅守，正是中國潮玩從“代工”向“原創(chuàng)”躍遷的縮影。
過去，中國制造業(yè)以低成本、高效率著稱，但在文化消費品領(lǐng)域，品質(zhì)、工藝與設(shè)計的附加值成為核心競爭力。LABUBU之所以能成為世界級IP，與其背后的搪膠毛絨工藝、森林精靈設(shè)定、藝術(shù)家設(shè)計靈感密不可分，而泡泡瑪特在供應(yīng)鏈端的持續(xù)投入與品質(zhì)把控，也成為其全球信任的基石。
向上突破 打造差異化競爭護(hù)城河
在產(chǎn)業(yè)競爭層面，王寧展現(xiàn)出一種“向上突破”的戰(zhàn)略格局。
他明確表示，“我們不應(yīng)該向下看，我們不擔(dān)心跟我們做同樣事情的人”，而是“作為一個年輕的企業(yè)，要向上努力、向外看”。其“不向下看”的宣言，實際上是對行業(yè)生態(tài)的重構(gòu)。
泡泡瑪特選擇將目光投向國際舞臺，構(gòu)建起更具文化深度的IP矩陣。LABUBU進(jìn)駐東京EVERYART畫廊、MOLLY與米老鼠聯(lián)動，這些案例都印證了泡泡瑪特在出海中的策略轉(zhuǎn)變：不再依賴價格優(yōu)勢，而是通過審美原創(chuàng)力贏得全球用戶。
王寧強(qiáng)調(diào)，“我們不是在跟迪士尼、環(huán)球競爭，而是合作”，開放包容的平臺思維，也為泡泡瑪特贏得了更多國際合作伙伴的信任。
與時間一起成長 保持對創(chuàng)新的敬畏
王寧的個人經(jīng)歷，當(dāng)然也是泡泡瑪特企業(yè)精神的生動注腳。
他笑談北漂歲月，“人生沒有波瀾和挫折，那一點也不好玩”，并坦言“我們也是摸著石頭過河，一群人慢慢成長”。王寧回憶起創(chuàng)業(yè)初期投資人不看好“大人買玩具”的市場，卻堅持認(rèn)為“這是一個我們的機(jī)會，可以作為開創(chuàng)者拓展一個全新的文化領(lǐng)域”。敢于突破、不懼質(zhì)疑的精神，也成為泡泡瑪特在潮玩產(chǎn)業(yè)中持續(xù)深耕的動力源泉。
面對好萊塢電影公司的邀約，王寧展現(xiàn)出審慎與遠(yuǎn)見。他透露，“很多知名電影公司，包括好萊塢也想要拍攝LABUBU的電影”，但泡泡瑪特仍在“思考是自己做還是跟好萊塢合作，還是用什么方式去做”。
隨著LABUBU等IP的全球走紅，用戶不再滿足于單一購買行為，而是期待收藏、互動、社交等全周期體驗。泡泡瑪特通過線上線下聯(lián)動、會員體系優(yōu)化、社區(qū)運營等方式，持續(xù)提升用戶粘性，構(gòu)建起以IP為核心的情感連接平臺。
王寧指出，“潮玩不是會蹦、會跳、會唱歌的那種玩具，它可能就是一個擺件，是一種陪伴，是一種藝術(shù)類、精神類消費”，泡泡瑪特善用“情緒投射”與“情感認(rèn)同”，成為用戶粘性的關(guān)鍵。
以前想做“中國迪士尼” 未來要成為“世界的泡泡瑪特”
從全球布局來看，王寧強(qiáng)調(diào)泡泡瑪特的目標(biāo)已不再是“成為中國的迪士尼”，而是“成為世界的泡泡瑪特”。他提出“From the world to the world”的理念，即“來自世界，再走向世界”，通過中國制造業(yè)與全球藝術(shù)家資源的結(jié)合，打造世界級潮玩IP平臺。
在海外擴(kuò)張策略上，泡泡瑪特堅持直營模式，“全世界的門店都是直營店，都是我們團(tuán)隊自己做”，“用很笨的方式做全球化”的做法，體現(xiàn)了企業(yè)對品牌控制力的高度重視。王寧指出，“我們在用中國的制造業(yè)和市場孵化全世界的藝術(shù)家，再走向全世界”，通過“雙向輸出”模式，既鞏固了中國本土優(yōu)勢，又提升了全球影響力。
王寧對IP生命周期的理解，也展現(xiàn)出企業(yè)對長期主義的堅守。他以米老鼠、Hello Kitty為例，說明“即使當(dāng)下大家沒有討論，也不意味著它們被遺忘了”。他強(qiáng)調(diào)，“IP企業(yè)最重要的就是持續(xù)運營IP，要長期培養(yǎng)與經(jīng)營IP”，“尊重時間、尊重經(jīng)營”的理念，成為泡泡瑪特在IP運營上的核心邏輯，也使其在面對質(zhì)疑時，始終保持戰(zhàn)略定力。
泡泡瑪特的發(fā)展軌跡，映射出中國文化消費品牌在全球化語境下的突圍路徑。從最初的零售集合店，到如今擁有MOLLY、LABUBU等世界級IP的綜合平臺，泡泡瑪特始終堅持以IP為核心，以設(shè)計為驅(qū)動，以用戶為中心，走出了一條不同于傳統(tǒng)制造業(yè)與快消品牌的差異化道路。王寧在采訪中多次提到“樹一樣的企業(yè)”，即“把根扎得足夠深，當(dāng)有一天我們向上生長的時候，生長速度是超出想象的”。對長期主義的堅持，也成為泡泡瑪特在全球潮玩產(chǎn)業(yè)中持續(xù)深耕的底層邏輯。
責(zé)編：陳方
一審：陳方
二審：湯世明
三審：田從梅
來源：華聲在線
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