清晰有力的故事主線、飽滿遞進(jìn)的情緒張力、拒絕冗余的緊湊劇情……近年來，微短劇以“短平快”特性，精準(zhǔn)擊中當(dāng)下用戶碎片化娛樂需求，以極強(qiáng)的代入感讓國內(nèi)外觀眾紛紛“上頭”。短劇出海浪潮澎湃，不僅成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新引擎，更成為中國文化對外傳播的重要載體。
對比來看，國內(nèi)外對短劇的需求有何不同？出海多年，“爽劇”模式為何屢試不爽？面對批評質(zhì)疑，短劇產(chǎn)業(yè)是否能夠擺脫“霸總”依賴，通過精品良作在“叫座”的同時(shí)實(shí)現(xiàn)“叫好”？
近日，人民網(wǎng)在采訪楓葉互動(dòng)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官賈毅時(shí)，圍繞上述問題進(jìn)行了探討。
楓葉互動(dòng)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官賈毅。受訪者供圖
以下為精彩觀點(diǎn)摘錄——
“失敗是常態(tài)，成功才是偶然”
人民網(wǎng)：您是從什么時(shí)候開始關(guān)注短劇？
賈毅：團(tuán)隊(duì)七年前在硅谷成立，早期深耕互動(dòng)小說游戲與網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域。在短劇出現(xiàn)之前，我們都一直在尋找如何用更多元的敘事方式，將優(yōu)質(zhì)故事傳遞給全球受眾。而短劇的出現(xiàn)讓我們看到了一個(gè)全新的表現(xiàn)形式，于是我們便想試一試。
人民網(wǎng)：對您來說，第一次成功是在什么時(shí)候？
賈毅：大概是在2023年9月。2022年上線初期我們沒有先關(guān)注“水土不服”問題，而是思考如何能跑通一套短劇出海的商業(yè)模式。當(dāng)時(shí)，作為全球首家短劇APP平臺，擺在我們面前的是無窮多的商業(yè)組合測試：誰是核心受眾、用什么內(nèi)容滿足用戶需求、用什么模式實(shí)現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化。選擇一個(gè)就意味著要放棄其他方向的受眾。
別人不知道的是，我們在盈利之前就經(jīng)歷了長達(dá)一年的虧損，6部劇全撲街。終于，我們通過一款現(xiàn)象級短劇成功扭轉(zhuǎn)了局面，海外短劇的從業(yè)者幾乎都知曉這部劇。它不僅奠定了短劇商業(yè)模式的成功，還讓團(tuán)隊(duì)確認(rèn)了內(nèi)容方向、商業(yè)模式與故事節(jié)奏的可行性。平臺也在2023年11月首次登頂蘋果App Store與谷歌Play商店娛樂榜榜首。
人民網(wǎng)：如果這次的成功沒有到來或來得更晚，怎么辦？
賈毅：2022年11月，可以說是我們的“至暗時(shí)刻”。當(dāng)時(shí)，公司現(xiàn)金流僅能支撐最后2-3輪的試錯(cuò)，我半夜一個(gè)人在大街上來回轉(zhuǎn)，睡不著，當(dāng)時(shí)甚至做好“再失敗就收攤”的準(zhǔn)備。幸好在還剩兩三次試錯(cuò)機(jī)會(huì)的時(shí)候看到了希望，極大振奮了團(tuán)隊(duì)信念。大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來靠自己的力量，用自己的信念是能夠做出一款成功的產(chǎn)品。我們看到選擇這個(gè)方向是正確的，這個(gè)方向所帶來的價(jià)值是正確的。
人民網(wǎng)：您在什么時(shí)候會(huì)選擇放棄？
賈毅：你問我什么時(shí)候放棄？我的回答是當(dāng)我實(shí)在是想不到任何可以挽救這個(gè)項(xiàng)目的方法，我就放棄。只要有一絲一毫的機(jī)會(huì)我都會(huì)去驗(yàn)證我的假設(shè)，去挽救這個(gè)項(xiàng)目。
說句非常坦白的話，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)失敗次數(shù)太多，失敗對于我們來說是家常便飯，成功對于我們來說才是罕見的。
“我們一直在尋找能激發(fā)觀眾共鳴的故事”
人民網(wǎng)：這兩年短劇不斷上新，但“霸總”依然穩(wěn)坐C位?！八瑒 睘楹螘?huì)屢試不爽？
賈毅：我認(rèn)為，“爽劇”是國內(nèi)市場對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的重新定義。以前歐美市場是按題材進(jìn)行劃分，觀眾通過特工、戰(zhàn)爭、打斗等題材的故事領(lǐng)略本地文化；短劇則注重從情感的維度重構(gòu)內(nèi)容，引發(fā)大家共鳴，成為跨文化傳播的突破口。以情感為核心，無論是“爽”還是“不爽”的情緒，都成為組織故事的基本單元向外擴(kuò)散。家長里短、親情愛情等普通情感是人類共通的。這成為中國短劇出海的核心優(yōu)勢——?jiǎng)∏榭赡芤蛭幕町愲y以被理解，但情緒能跨越文化壁壘。
人民網(wǎng)：對于短劇，不少人會(huì)想到“浮夸表演、套路劇情、過度變現(xiàn)”。對此，您怎么看？
賈毅：現(xiàn)在整個(gè)短劇市場，本質(zhì)是情緒驅(qū)動(dòng)型故事。傳統(tǒng)的IP保護(hù)一般是劇情驅(qū)動(dòng)，現(xiàn)在短劇大家都使用一套情緒框架，盡管講述方式不同但也難免會(huì)出現(xiàn)創(chuàng)意雷同。該怎么辦？第一，這是商業(yè)行為盈利驅(qū)動(dòng)、經(jīng)過市場驗(yàn)證的結(jié)果，短時(shí)間內(nèi)是無法解決的。這也是一個(gè)客觀市場發(fā)展的必然階段。第二，沒有人會(huì)通過抄襲抄成第一名。我們把它留給市場、留給法律，大浪淘沙后最終留下來的一定是具備創(chuàng)新基因的公司。創(chuàng)新會(huì)引領(lǐng)著整個(gè)業(yè)界往前發(fā)展。
“短劇還‘年輕’，需要更多的耐心和成長”
人民網(wǎng)：近兩年，不少傳統(tǒng)影視公司、內(nèi)容平臺紛紛加入短劇出海賽道。對此，您擔(dān)心嗎？
賈毅：內(nèi)容產(chǎn)業(yè)無論公司規(guī)模大小，本質(zhì)都在競爭“持續(xù)出爆款的能力”。若公司長期無法出爆款，即便規(guī)模再大也會(huì)被歷史遺忘。這就意味著我們不能將短劇視為短期變現(xiàn)的流量工具，視劇集為商品，我們更愿將每部故事視為作品。
持續(xù)爆款不是單點(diǎn)突破，這考驗(yàn)著團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)韌性，需有堅(jiān)強(qiáng)的產(chǎn)運(yùn)研團(tuán)隊(duì)、用戶增長團(tuán)隊(duì)與百折不撓的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，各環(huán)節(jié)互相幫襯，需要團(tuán)隊(duì)成員明白我們“為何而戰(zhàn)”。我們的目標(biāo)是打造開放性平臺，無論創(chuàng)作者出身如何，都能幫他把自己的優(yōu)質(zhì)故事找到最合適的受眾。也正是這一認(rèn)識支撐團(tuán)隊(duì)一路走了過來。
我相信，一個(gè)團(tuán)隊(duì)真正難以被模仿的優(yōu)勢，不是數(shù)據(jù)或平臺，而是“從上到下的創(chuàng)新基因”——無論哪個(gè)崗位，員工都渴望做新鮮事、創(chuàng)新事，這群人的使命感與凝聚力才是核心。
人民網(wǎng)：短劇市場還有哪些潛在需求、潛在機(jī)遇靜待發(fā)掘？
賈毅：其實(shí)我一直在思考就是短劇的未來是什么，不單單指短劇精品化的未來是什么。在我看來短劇還有特別多的細(xì)分賽道沒有被挖掘，有大量的機(jī)會(huì)等待著我們短劇從業(yè)者去開拓，不斷地給市場帶來驚喜。
每一次成功的收獲，背后是更多次的失敗嘗試。短劇產(chǎn)業(yè)目前仍是“嬰兒”，類似100年前剛興起、尚無聲音的電影工業(yè)，不應(yīng)過早用過高標(biāo)準(zhǔn)來審視和苛求?，F(xiàn)在電影工業(yè)已誕生眾多經(jīng)典作品，相信短劇在未來也會(huì)承載更多創(chuàng)作人的夢想，需要從業(yè)者與市場共同給予時(shí)間與耐心，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)逐步走向成熟，創(chuàng)新創(chuàng)造更多“第一次”，靜待更多經(jīng)典短劇涌現(xiàn)。
責(zé)編：陳方
一審：陳方
二審：湯世明
三審：田從梅
來源：人民網(wǎng)
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